Staff Minta Sambung Cuti Lepas Bersalin, Tapi Team Lain Dah Burnout Fair Ke?

Dalam dunia kerja hari ini, isu cuti bersalin bukan sekadar soal hak pekerja sahaja. Ia juga berkait rapat dengan kelangsungan operasi syarikat, kesejahteraan rakan sepasukan, dan tekanan yang ditanggung oleh majikan. Situasi menjadi lebih rumit apabila cuti bersalin sudah habis, tetapi pekerja masih belum bersedia untuk kembali bekerja lalu memohon sambungan cuti.

Dalam masa yang sama, team lain dah lama bertungkus-lumus cover kerja, dan burnout mula terasa. Jadi… adakah permintaan sambungan cuti ini wajar? Fair atau tidak?

Mari kita kupas isu ini dengan lebih mendalam.

1. Cuti Bersalin vs Realiti Operasi: Dua Dunia Yang Sentiasa Berlanggar

Secara undang-undang, pekerja wanita di Malaysia berhak kepada cuti bersalin minimum 98 hari. Itu hak yang tidak boleh diganggu gugat. Namun begitu, dunia operasi syarikat pula tidak berhenti hanya kerana seorang staf bercuti panjang.

Apabila ada staf yang bercuti bersalin, biasanya syarikat sudah pun membuat pengaturan seperti:

  • mengagihkan tugas pada rakan-rakan sepasukan,

  • mengambil pekerja sementara,

  • atau menangguhkan beberapa projek kecil.

Masalah mula muncul apabila cuti rasmi sudah tamat, tetapi pekerja masih memohon sambungan dengan alasan:

  • belum ada penjaga bayi,

  • masih dalam proses pemulihan,

  • bayi belum stabil,

  • atau tidak bersedia secara mental untuk kembali bekerja.

Hak mereka sebagai ibu wajar dihormati. Tetapi bagaimana pula dengan bebanan yang ditanggung team lain?

2. Bila Team Lain Dah Penat Cover: Burnout Bukan Benda Kecil

Ramai majikan fikir “ala, cover je dulu,” tetapi sebenarnya burnout bukan isu yang boleh dibuat main. Rakan kerja yang terpaksa menanggung beban tambahan selama 3 bulan sudah pun rasa berat. Bila sambungan cuti diminta, tekanan itu menjadi berganda.

Kesan burnout kepada team:

  • kerja jadi lambat dan tak berkualiti,

  • emosi jadi sensitif, mudah marah,

  • ada yang mula rasa tak dihargai,

  • dan akhirnya, prestasi jabatan merudum.

Lebih teruk lagi, ada staf yang mula rasa:

“Kenapa aku kena buat kerja orang lain? Tapi gaji sama je?”

Ini bukan sekadar isu cuti. Ini isu motivasi, moral dan keadilan dalam organisasi.

3. Majikan Serba Salah: Nak Tolak Salah, Nak Lulus Pun Salah

Majikan sering tersepit di tengah-tengah.

Jika permohonan sambungan cuti ditolak, majikan takut dikatakan tidak memahami staf yang baru bersalin.

Jika permohonan diluluskan pula:

  • operasi terjejas lebih lama,

  • team lain makin burn out,

  • pengeluaran atau servis makin lembab,

  • prestasi syarikat merosot.

Dalam masa yang sama, majikan juga terikat kepada undang-undang. Cuti tanpa gaji (unpaid leave) bukan hak automatik, ia adalah kelulusan tertakluk pada budi bicara majikan.

Namun ramai pekerja menyangkakan mereka boleh sambung cuti bila-bila masa tanpa mengambil kira situasi syarikat.

4. Solusi Realistik untuk Majikan: Tegas Tapi Berperikemanusiaan

Majikan perlu bijak mengimbangi hak pekerja dengan keperluan operasi.

Antara solusi praktikal:

✔ 1. Bincang Secara Terbuka & Jujur

Dengar alasan pekerja, fahami situasi mereka. Pada masa yang sama, jelaskan keadaan syarikat dan tekanan yang sedang dialami team.

✔ 2. Pertimbangkan Flexible Work Arrangement

Contoh:

  • separuh hari (half day),

  • kerja dari rumah beberapa kali seminggu,

  • waktu anjal.

Ini memberi masa untuk pekerja stabil, sambil tidak meninggalkan beban 100% pada team lain.

✔ 3. Luluskan Unpaid Leave Jika Benar-Benar Perlu

Tetapi hanya selepas menimbang:

  • adakah projek kritikal akan terjejas?

  • adakah team masih mampu cover?

  • adakah syarikat ada tenaga pengganti sementara?

✔ 4. Ambil Staff Kontrak / Intern

Penyelesaian sementara yang dapat kurangkan burnout team sedia ada.

✔ 5. Rekodkan Semua Secara Formal

Ini penting untuk elak salah faham dan jadi rujukan di masa depan.

5. Fair Ke Tak? Jawapan Sebenarnya Bergantung Pada Dua Perkara…

Sama ada permintaan sambungan cuti itu wajar atau tidak, ia bergantung pada:

(1) Keadaan Pekerja

Jika pekerja benar-benar dalam keadaan kesihatan mental atau fizikal yang tidak stabil, atau bayi perlukan perhatian khas, majikan patut ambil pendekatan lebih berempati.

(2) Keadaan Syarikat

Jika operasi memang kritikal dan team dah terlalu terbeban, majikan berhak menolak permohonan sambungan cuti dengan cara profesional dan jelas.

Di sini lah pentingnya komunikasi dua hala yang matang.

6. Keseimbangan: Ibu Bahagia, Team Tak Koyak, Operasi Tetap Jalan

Hakikatnya, isu ini bukan tentang siapa betul siapa salah. Ia tentang cari titik tengah antara:

  • hak ibu baru,

  • kelangsungan syarikat,

  • kesihatan mental rakan sekerja.

Majikan bukan robot.
Pekerja baru bersalin pun bukan robot.
Team yang cover kerja pun manusia.

Apa yang perlu ialah:
keadilan yang seimbang, bukan berat sebelah.

Kesimpulan: Jangan Anggap Sambung Cuti Itu Hak Automatik

Cuti bersalin adalah hak.
Sambungan cuti bukan.

Tetapi majikan yang bijak tidak melihat perkara ini dari sudut undang-undang semata-mata. Majikan yang matang melihat dari sudut:

  • empati,

  • komunikasi,

  • kelangsungan operasi,

  • dan kesejahteraan team.

Bila semua pihak berbincang secara telus, keputusan yang adil boleh dicapai tanpa menyakiti mana-mana pihak.

Nak Urus HR Tanpa Stress?

Kalau anda majikan yang selalu pening dengan:

  • cuti staf,

  • kehadiran,

  • payroll,

  • atau isu HR yang makin rumit…

Biarkan Syazna World bantu!
Kami sediakan sistem HR & payroll yang mudah, pantas dan patuh undang-undang supaya anda boleh fokus pada bisnes, bukan kertas kerja.

👉 Hubungi Syazna World hari ini untuk demo & konsultasi percuma!

Comments

Post a Comment