Pulau Kawan Sekerja Sampai Mangsa Nak Resign...Siapa Bertanggungjawab?

Di atas kertas, syarikat nampak baik. Struktur organisasi kemas, KPI jelas, dan budaya kerja kononnya “macam keluarga”.

Namun realitinya, ada pekerja yang setiap pagi bangun dengan satu perasaan: tertekan, terasing dan keseorangan.

Bukan sebab kerja terlalu berat.
Bukan sebab gaji rendah.
Tetapi sebab dipulau oleh kawan sekerja sendiri.

Isu “pulau kawan sekerja” bukan perkara remeh. Ia adalah bentuk toxic workplace behavior yang sering dipandang ringan, sehingga akhirnya mangsa memilih jalan paling mudah resign.

Persoalannya, bila perkara ini berlaku… siapa sebenarnya yang patut bertanggungjawab?

Apa Maksud Dipulau Di Tempat Kerja?

Pulau di tempat kerja bukan semestinya jerit, maki atau buli secara terbuka.
Kadang-kadang ia berlaku secara halus tetapi konsisten, seperti:

  • Tidak diajak dalam perbincangan kerja

  • Maklumat penting tidak dikongsi

  • Idea dipandang sepi

  • Sengaja tidak ditegur atau diendahkan

  • Disindir dalam group WhatsApp pejabat

Dalam jangka pendek, mangsa mungkin cuba bertahan.
Tetapi dalam jangka panjang, ia akan memberi kesan kepada mental health, prestasi kerja dan keyakinan diri.

Dan bila keadaan ini dibiarkan, ia menjadi budaya.

Kenapa Isu Pulau Kawan Sekerja Selalu Terjadi?

Sebagai penulis dan pemerhati dunia HR, antara punca utama isu ini ialah:

1. Budaya Pejabat Yang Tidak Sihat

Bila syarikat tidak menetapkan nilai kerja yang jelas, pekerja akan cipta “hierarki sendiri” siapa orang lama, siapa orang boss, siapa orang buangan.

2. Sikap Senioriti Melampau

“Aku dulu susah, kau pun kena rasa.”
Mentaliti ini menjadikan pekerja baru sasaran mudah untuk dipulau atau ditekan.

3. Pengurusan Tidak Ambil Peduli

Ada bos yang tahu isu berlaku, tetapi memilih untuk diam, kononnya tak mahu masuk campur hal staf.

Hakikatnya, diam itu juga satu bentuk keputusan.

4. Proses Recruitment Yang Salah

Mengambil pekerja berdasarkan kemahiran semata-mata, tanpa menilai sikap dan nilai diri, membuka ruang kepada individu toxic masuk ke organisasi.

Bila Mangsa Nak Resign Salah Siapa?

Ramai majikan suka berkata:

“Kalau tak tahan, itu masalah dia.”

Tetapi dari sudut profesional dan pengurusan sumber manusia, jawapan ini sangat berbahaya.

Mari kita lihat realitinya:

  • Salah Mangsa?

Mangsa datang bekerja, buat kerja, patuh arahan.
Tetapi dipulau, ditekan secara senyap dan akhirnya mental penat.

Mangsa bukan gagal sistem yang gagal melindungi mereka.

  • Salah Kawan Sekerja?

Ya, mereka yang memulau jelas bersalah.
Tetapi kenapa mereka berani buat begitu?

Sebab mereka tahu tiada tindakan.

  • Salah HR?

Jika HR tahu tetapi hanya bersikap “neutral”, maka HR gagal menjalankan fungsi sebenar sebagai penjaga budaya organisasi.

  • Salah Majikan / Pengurusan

Ini jawapan paling tepat.

Pemilik bisnes dan pengurusan bertanggungjawab sepenuhnya ke atas budaya tempat kerja.
Bila isu dibiarkan, ia menjadi mesej senyap kepada staf lain:

“Benda ini dibenarkan.”

Kesan Jangka Panjang Jika Isu Ini Dibiarkan

Ramai bos hanya nampak satu perkara:
“Seorang staf resign.”

Tetapi kesan sebenar jauh lebih besar:

  • Turnover staf meningkat

  • Reputasi syarikat rosak (Glassdoor, mulut ke mulut)

  • Prestasi pasukan jatuh

  • Kos recruitment dan training meningkat

  • Staf berkualiti enggan kekal lama

Akhirnya, bisnes yang rugi bukan mangsa.

Apa Yang Sepatutnya Majikan Buat?

Jika anda pemilik bisnes atau pihak pengurusan, ini beberapa langkah penting:

  • Tegaskan Polisi Tingkah Laku

Bukan sekadar ada dalam handbook, tetapi diamalkan dan dikuatkuasakan.

  • Latih Leader, Bukan Sekadar Supervisor

Ramai “ketua” pandai arah kerja, tapi gagal urus manusia.

  • Nilai Sikap Semasa Recruitment

Kemahiran boleh diajar.
Sikap dan nilai sukar diubah.

  •  Bertindak Awal, Bukan Tunggu Jadi Parah

Jangan tunggu staf hantar surat resign baru nak siasat.

Kesimpulan: Jangan Normalisasikan Budaya Pulau

Budaya pulau kawan sekerja bukan isu kecil.
Ia tanda kepimpinan lemah dan sistem yang bocor.

Jika anda masih fikir:

“Alah, benda biasa tempat kerja.”

Percayalah, satu demi satu staf berkualiti akan pergi.
Dan bila tinggal yang ada cuma “geng sendiri”, bisnes akan perlahan-lahan mati.

Jika anda pemilik bisnes, HR atau pengurus yang serius mahu baiki budaya kerja dan kurangkan turnover staf,
👉 Syazna World sedia membantu anda dari proses recruitment, penilaian sikap staf, hingga pembentukan budaya kerja sihat.

📌 Jangan tunggu sampai staf terbaik anda resign.
📌 Baiki sistem, bukan salahkan mangsa.

Hubungi Syazna World hari ini sebelum masalah kecil jadi barah dalam organisasi anda.

Comments

Post a Comment